2017-07-05 

    2013年，广东赛因迪科技股份有限公司（下称“赛因迪”）奠基，2017年，赛因迪的环保、自动化装备已经在马可波罗、鹰牌、诺贝尔、欧神诺等国内一二线陶瓷品牌运转。

 赛因迪科技的自动化包装线

身处陶瓷行业产业链的高端领域，赛因迪聚焦科技创新，深耕自动化、环保、深加工领域，颠覆性创新创造陶瓷墙地砖新技术装备和生产工艺，为建筑陶瓷生产企业提供新型的自动化、信息化、数字化、智能化、环保节能的技术装备整体解决方案及其服务。 

5年磨一剑，厚积薄发的赛因迪将在近两年迎来爆发式增长。

二次创业 瞄准存量陶企痛点

    2012年底，欧神诺陶瓷股份有限公司董事长鲍杰军从意大利交流回来，内心掀起了巨浪，意大利陶瓷的自动化水平已经和佛山陶瓷拉开了这么大的差距！惊心之余，精明的商人又看到了商机。

把目光拉回1983年，佛山从意大利引进了第一条陶瓷全自动生产线，但当时，重新起步的中国物质匮乏，庞大的需求和廉价劳动力，让追求效益最大化的企业家在消化吸收技术时“拆分”全自动设备，不能用人力的环节才用机器。

30年过去，中国建陶行业已形成了完整的工业体系，原料、产品、装备、市场推广和渠道等产业链上下游十分完整，在国际上也有影响力和竞争力。尽管历史很长，但粗放的发展仍然使中国建陶行业工艺和设备很落后，创新不多，能耗极高。

随着我国转变经济增长方式，人口红利逐渐消逝，建陶行业的人力成本、环保、产能过剩压力越来越大。“当前我国陶瓷行业大概有30%~40%的产能过剩。”赛因迪董事长黄建起说，未来发展方向是自动化、设备数字化、环保节能，淘汰产能过剩的企业，提升行业的发展水平。

市场倒逼行业洗牌，存量陶瓷企业升级的需求大，传统产业二次创业的风口来了。与建陶行业共同经历了起起伏伏30年的欧神诺二股东黄建起决定成立赛因迪，专攻我国陶瓷存量企业如今的痛点：自动化、环保、深加工领域。赛因迪科技和建陶行业的故事就这样拉开序幕。

。

研发人员在调试设备

科技创新 让传统行业焕发新活力

    2013年，赛因迪在重组几家建筑陶瓷自动化设备制造公司的基础上创立。从传统行业出来，赛因迪深知建陶行业最需要的便是创新。成立以来，赛因迪就明确了当小而美的创新型企业的目标。

创新型企业的研发投入很大，创业前期总是困难重重。赛因迪副总经理叶金伟坦言，市场上小规格瓷砖的包装规格、种类、保护形式多，没有形成统一标准，团队也曾迷茫于什么样的包装方式才能让市场和客户接受。“最近在广西的一条生产线，从设备拉过去到客户点头可以付款，花了一个月。”

经过5年时间，包装市场慢慢变得清晰，包装方式逐渐靠向标准化，赛因迪便集中火力攻克最新风向。赛因迪的新型全自动瓷片包装线，创新地采用“围条扎带”的包装模式，利用PLC及伺服控制技术，自动化程度高、产量大、包装成本低、对瓷砖的防护等级高，技术行业领先，已在国内外多家企业得到了良好应用。目前，赛因迪正在研发的自动化包装机，将可以达到每分钟包装12箱。

环保也是建陶行业的一大顽疾，赛因迪的陶瓷烟气一体化治理装备，针对陶瓷行业的生产特点和排放现状，具有治理效率高、运行成本低、自动化程度高等优势，可以把废气完全转化成无害气体，能满足未来的环保升级要求，是目前陶瓷行业最先进的烟气治理技术。

赛因迪在研发该设备时也吃了苦头。2014年前，国家对环保的要求没那么严，以利益为导向的企业似乎不愿意在环保治理上投入大价钱。环保吸收塔研发成功后，客户只有马可波罗这些一线品牌。

去年，杭州举办G20峰会，国家环保督察组突击抽检到了马可波罗和欧神诺位于景德镇的陶瓷生产厂，结果显示所有指标都达标，让企业经历了乘坐过山车般的心情。当时两家企业正在使用赛因迪的环保吸收塔，

这一战，也让赛因迪在业内的名声更响。如今，赛因迪的环保设备应用于山东、江西、广东的多家知名陶瓷品牌生产厂。

赛因迪科技的自动化包装线

跨界合作 突破理论和人才难题

    “我们不担心目标定得大，只担心能不能整合资源来实现经营目标。”黄建起是一个很善于资源整合的企业家，在赛因迪的发展中，他一直强调跨界合作，即进行产学研合作，一直保持和多所研究所和大学合作。

跨界合作源于行业的客观需求和现实原因。黄建起说，赛因迪最大的优势是对行业了解，清楚行业痛点，了解生产工艺，劣势是由于技术比较超前，没有新的知识来解决痛点。而在三水这个地方，要研发环保、机器人和自动化，人才相当匮乏。“年初差点流失了几个研发人员。”

目前，国家环保标准又收紧了，企业对于环保又有了新的需求。让赛因迪颇为头疼的是，企业提出了“消烟”的想法，希望废气处理后没有气体排放。为了解决这个问题，赛因迪和华南理工大学做了很多理论讨论：对于整个工艺的影响、节能的效果，对产品质量的影响，从而使技术创新更加顺畅。

赛因迪的研发团队近30人，分为3个模块：环保、自动化、深加工，为了更好的留住人才，黄建起亲自负责管理研发团队。“除了薪酬待遇，还要让员工能看到企业的未来。”黄建起说，企业成为一个好平台，能让员工实现自我的价值的同时不断成长，也是留住人才的好办法。

企业启示

技术要和需求适时匹配    

在熟悉的行业里进行二次创业，看似不难，而事实上，也只比其他创业者多了一点可以通过后天弥补的先天优势。创业能否成功，还在于技术恰到好处的应用：在市场需要时马上送上产品。从赛因迪的经历来看，投资、成本和技术成熟度，与市场需求恰到好处地匹配起来，才让这个年轻的企业逐步走向成功。

而这种匹配的前提是需要创业者有前瞻性目光。某个领域的兴起一定是有经济规律的，创业者要从国家政策、市场风向的蛛丝马迹中研判未来的商机，提前谋划，才能在拨开市场迷雾后马上应用技术，抢占新兴市场的先机。