2014年8月18日，赛因迪科技于公司二楼会议室召开了ISO9001：2008质量管理体系推行动员大会，公司所有高层领导、部门经理、生产班组主管参加了本次会议！
动员大会的召开，标志着公司ISO9000质量管理体系建设与认证工作的正式全面启动！
       ISO9000国际质量管理标准是国际公认的最高管理水平，已被越来越多的行业和群众所了解和认可。质量管理体系的有效运行，能增强企业的管理能力、提高产品质量；能规范市场行为、不断推动品牌提升。导入ISO9000质量管理体系，是公司提升管理水平和层次的重要工作举措，为企业快速、持续发展打好基础。它的开展与实施是公司下半年重要管理工作之一。
       会上，冠智达高级顾问师赵老师介绍了ISO9000质量管理体系的相关知识，汇报了公司质量体系诊断报告，并跟大家介绍推行ISO9001:2008的方案和计划。为了保障ISO9000质量管理体系的有效推行，公司成立了以总经理杨扬先生为主任的推行委员会，并明确了推行委员会组织架构、职责，以及推行委员会考核制度。
       随后，总经理杨扬先生针对推行ISO9000质量管理体系作了动员讲话。杨总强调了品管理念，即是做品质，就是做良心；做产品就是做人格！产品品质必须要求我们有良好的行为素质。我们推行ISO9000的必然结果是拿到证书，但是我们不是以拿到证书为目的，我们要把ISO9000的各项工作要求实实在在的运用到工作中。杨总还指出，质量管理体系强调的是“过程管理”，团体协作、全员参与是贯标成功的基本保证；要充分发动每一个员工，鼓励全体人员积极参与；让大家都清楚自己所承担的工作任务和职责，认识到自己在整个质量管理体系中的地位和作用；充分发挥员工的积极性和主动性，营造良好的工作氛围，推动质量管理体系取得良好的实际效果。
       最后，董事长黄建起先生针对推行ISO9000质量管理体系提出了指导意见。黄董强调通过认证、获取证书是推行ISO9000质量管理体系的一个附属品，其核心价值在于享受过程管理、过程控制。在推行过程中，第一，要结合公司的实际情况，求真务实，使ISO9000管体系真正落地。第二，推行ISO9000质量管理体系的管理结果，绝对不能是两种流程管理渠道，要与公司推进的ERP建设、管理流程合理结合，推动两种管理工具发挥最大的综合效力。第三，ISO9000质量体系的推行、认证要求各部门负责人凝聚共识，提升管理水平，并贯彻到各个基层，全面参与；要求每位员工在思想引起高度重视，必须按照标准要求去做，举全公司之力、坚持不懈，把认证工作推行下去，积极打造公司的良好品牌新形象。 
       大会最后，由推行组和稽核组的代表发言。大家一致表示，会认真贯彻ISO9000质量管理体系的各项计划和要求，并在工作中严格执行，保证顺利完成ISO9000质量管理体系。