2014年3月11日，“赛因迪科技绩效考核机制启动大会”在公司本部正式召开。此次会议的召开，象征着有效激励和约束机制正式开始。绩效考核体系以激发员工在工作上的主动性和能动性为目标，以确保完成生产经营目标为结果。它的启动标志着公司的管理机制向科学化、精细化又迈进了一个新的里程。
总经理杨扬讲话
会上，总经理杨扬表示绩效考核机制的核心是以结果为导向。通过考核结果，找出自身的不足与差距，指明努力工作的方向，让大家寻求更得当、更便捷、可持续的工作方法，提高工作效率；以结果为导向的绩效考核，也是为了减少苦劳，多建功劳。同时为推动绩效考核机制地有效执行，杨总对管理干部提出了几点要求：1、认清并认真做好考核者与被考核者的双重角色；2、要具备客户思维，从客户的角度出发，急客户之所急，引导自身工作；3、要具备老板思维，凡事要以公司利益出发，每项工作需认真权衡，控制好大局。
董事长黄建起讲话
随后，董事长黄建起发表了讲话。他表明今年是公司的建设年，是扬帆起航的一年。绩效考核的实施能有力地推动公司的发展，加快前进的步伐；同时绩效考核方案也是公司全体人员的共同结晶，它的建立与实施标志着企业规范化管理又迈上了一个台阶。黄董对绩效考核方案的推行作出了如下评价：1、推行绩效有利于明晰工作的分工与管理，用指标引导着各部门的工作；2、绩效管理是企业文化的表现，它的发布与实施是公开、公平、公正的；3、绩效指标体现了企业经营的关注点、重点，它支撑着年度经营计划的有效实施，使大家更清楚年度和月度需关注的工作重点。
启动大会最后的议程，是所有部门负责人签署年度任期目标责任书。各部门负责人在签署仪式上认真阅读，并表示对完成今年的各项指标及目标充满信心。
绩效管理是手段，绝不是目的。通过绩效管理的实施，让各部门、员工找出自身的不足与差距，指明员工的努力方向，有利于调动员工的工作积极性，为员工能力的展现创造平台；有助于激发员工的潜在能力，合理调整岗位；有效掌握员工的特长，制订相应的人才成长规划。关联部门捆绑考核，增强相互间的沟通和责任感，做到迅速响应，为下工序提供更优质的服务，提高企业的效益。
年度任期目标责任书签署仪式现场
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